在工控市场上，不断推行和落实智能制造的自动化大厂台达正在发生着一些变化。从SCADA到MES，从与全球运动控制工业运动控制软件公司CODESYS合作到独自推出新一代一体化智能设备建置软件DIAStudio，台达逐步补全了自己的“软”实力，从设备整合、生产监控、能源管理到整厂自动化的管控更进一步。

同步，台达也积极发展硬件产品，新近一口气推出PC-Based运动控制器AX864E系列、伺服驱动系统ASDA-B3系列、精巧迷你型矢量控制变频器ME300系列、高功能通用型矢量控制变频器C2000 Plus系列、同步磁阻电机等多款工业自动化新品。

如今的台达，正积极以创新实现智能制造，以虚实整合的方式为工业客户提供智能绿工厂、智能设备的整合方案。

近日，中华工控网记者与台达机电事业群总经理刘佳容进行了一次面对面的交流，请他分享台达机电事业群的最新规划以及台达在智能制造领域的一些洞察和思考。

软硬整合 构建完整解决方案

台达机电事业群肩负着台达拓展工业自动化业务范畴的重任，致力于在全球范围内研发、销售与推广台达自动化产品和解决方案。深耕自动化市场20多年来，从早先的变频器、PLC产品，再到伺服驱动器、传感器、机器视觉、工业机器人、通讯设备、工业软件等，台达一直在不断完善其自动化产品线布局。

在刘佳容看来，即便产品类别丰富，产品性能强大，在现在的市场竞争格局下，这还不足够。在交流过程中，刘佳容就用了颇多篇幅谈“整合”，并一再强调为客户提供整体解决方案的重要性。

“以前大家在开发变频器、PLC、伺服这样的单个产品时候都会想，我要把这个产品做出最好的性价比，或者最佳的性能。可是我们没有花时间去思考如何根据客户的需求把全部的产品整合好，变成一个真正的完整方案或者系统，只有整体解决方案才能为客户提供最高的价值。” 刘佳容指出，整体方案不是把很多产品放在一起卖，那充其量叫捆绑销售，实际上不是真正的整合方案，“构建完整的解决方案，是要把软件、硬件真正整合好。”

“软硬兼具的整体方案是竞争致胜的关键。苹果的东西为什么好用？它的核心竞争力就是IOS软件系统，一个IOS将所有的iPhone、iPad、Apple watch等硬件都整合了。”刘佳容举例道，“台达也在往这个方向走。以前我们每一个产品都有自己的软件，这在实际应用中会给客户带来很大的困扰，而如今，我们已经开发出了我们自己的‘one software’，将PLC、变频器、伺服、HMI等产品的软件整合到一个平台，这就是我们的一体化智能设备建置软件DIAStudio。”通过DIAStudio，台达为设备开发和系统整合提供一体化选型设定软件工具，在单一平台上让客户完成产品选型、编程、产品参数设定等工作，简化并加速系统开发流程，极大提高便利性，为客户节省时间和人力。

刘佳容介绍，为了进一步加强软硬兼备的整合能力，台达不仅将原来的自动化设备团队纳入机电事业群，同时整并几个部门设立了一个以软件研发为主的技术发展处，此外还通过并购提升自动化软件研发能力，从而实现台达自动化产品硬件、软件之间的高度整合。“并购策略应该是我们的一个努力方向，这能够快速帮我们补齐短板，进一步完善产品的布局。”比如，2017年台达收购了整合制造软体企业羽冠，羽冠的MES制造执行系统颇具实力，它的加入，使得台达从设备、传输，到MES及SCADA设备监控系统有了完整的解决方案，满足不同行业客户的未来制造需求。

充分布局 契合智造发展趋势

智能制造无疑是当下业界的焦点之一。

技术浪潮风起云涌，人工智能、5G、物联网、云计算等新兴技术的飞速发展为智能制造注入了新动力，今年的政府工作报告亦提出拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。技术、需求与政策共振，开启了人们对智能制造市场的无限大想象空间。毫无疑问，制造业向智能制造方向转变，已是大势所趋。

作为自动化的领导厂商，台达很早之前就预判到这一趋势并积极拥抱。在智能制造领域，台达是先行实践者，在自家工厂率先引入智能制造方案，同时也是积极推动者，推己及人，将经过实际验证的成熟方案提供给各行业的客户。

事实上，着眼于未来，为了契合智能制造趋势，台达在组织架构、人才培养、产品研发、销售渠道、服务体系等各方面都进行了积极调整，不断布局。

在组织架构上，为了更快速触达并响应客户需求，台达在机电事业群下成立了智能制造事业处，为不同行业客户提供智能化规划与整合服务。智能制造需要大量合格的综合人才，对此，台达内部建立了完善的专业人才培训体系，从生产线员工到研发人员，都需要进行相应的技能培训。同时台达建立了多样化的实训平台，包括企业学院、技术培训中心以及智能制造人才培训中心。此外，台达积极推动校企合作为未来培育人才，前面提及的“台达杯”高校自动化设计大赛便是一个最好的举措。

“5G、云计算、物联网等新技术层出不穷，自动化技术也正迎来越来越广阔的应用市场，”刘佳容说道，“怎么将这些最新的技术导入我们的产品和系统中，这也是我们一直在思考的问题。”

“比如，我们正在发展一些AI的应用，这些是软件相关的部分。未来还会把网络安全和功能安全作为产品开发的重点，从应用的角度、从跨产品的角度去规范设计。” 刘佳容透露，在产品规划上，台达将重点发展SCADA、MES、工业机器人、机器视觉+传感器，以及运动控制等与智能制造紧密相关的产品。

不过刘佳容亦谈到，从应用端来看，智能制造不是一蹴而就的，不少制造商并不清楚自己真正的目标和需求，必须根据企业的自身情况，一步一步实施合理的方案，先从“合理化”做起，再到“自动化”，然后才是“智能化”。“对于智能制造，到现在我们还是一直在路上，因为这条路实际上不是很容易走的。”

深练内功 蹲下来才能跳得更高

从公布的财报来看，基于长期深耕自动化并积极布局智能制造，台达的自动化业务这几年成绩表现亮眼，但从去年下半年开始，以手机为代表的消费电子领域整个行业景气度下跌，另外中美贸易摩擦加剧增加了宏观经济的不确定性，导致下游的消费电子制造商资本开支收缩，不少自动化供应商多多少少也受到了一定的冲击。

“对我们来讲，我们这几年的表现是挺不错的。但我们比较大的行业一个是消费电子相关的，一个是机床相关的，目前这两块都不太好，我们还是受到了一些波及，”刘佳容坦言，“因此我们也正在大力拓展木工、纺织、新能源电池等这些持续发展行业。”

刘佳容认为，特定行业不景气实际上是一个不错的考验，也恰是企业“修炼内功”的时候。“每一个扛事的人，如果没有被不景气历练过，你就不知道怎样去度过困难时期。另外，困难时期也是我们协调内部组织的最好时候。”

他进一步阐释，“好日子的时候，大家就认为没有问题了，但不景气的时候，每一个事业单位在外部压力下，更愿意往整合方向调整，包括内部的研发资源整合，避免重复开发。从这个角度看我们就更容易整合各单位资源和开发力道，往整体解决方案方向发展。”

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对目前由于宏观环境带来的一些不利影响，台达可谓泰然处之，“透过不景气可以回头检视组织不好的地方，通过审视做内部梳理。所以我们这段时间就在练功，在慢慢整合。” 刘佳容笃定地说，“毕竟，蹲得下来，才能跳得更高。”