近年来，智能制造在中国各行各业的从理念到落地，从经验到教训，已经真正开始渐入佳境。在笔者看来，这也是这么多年来，整个工业自动化领域能够持续发酵并且获得广泛认同的一个趋势性理念。因为智能制造的确切合了制造业发展到一定阶段的现实，能够为企业带来实实在在的价值，同时本身也有足够的容量容纳多元化的技术方向。

正所谓厚积薄发，聚势谋远。在智能制造这条路上，台达不算起步最早的，但目前却成为工业自动化企业中智造业务转型颇为成功的典范。凭借多年来的筹划、布局和不断进取，台达一路聚势，智领工业自动化的未来。

转型，突破自我

陈敏仁先生加入台达并带领其团队耕耘中国市场两年多，正值台达转型智能制造的关键时期。这不仅因为外部客户需求和竞争环境的变化，也是台达内部主动谋求变化之时。陈敏仁表示，为了更好地契合智能制造发展所需，台达一方面通过内部的研发创新、结构调整，以及外部的幷购、合作，补齐了在“软”方面的实力，实现“硬件+软件+管理”系统的应用服务, 完成了从产品供货商到系统集成与解决方案提供者的蜕变；另一方面积极推行“价值营销”的思路，改变了过去产品及技术服务的模式，以客户需求为根本，全面满足“产品+技术+服务+附加价值”。

除了产品技术，工业自动化的核心还是在于行业应用的深耕，为行业带来价值。两年多来，台达一方面继续强化机床、电子电工、纺织、包装、橡塑、木工等优势行业，另一方面则积极开拓物流、制药、水处理等新的行业应用。更重要的是，台达已突破之前主要服务OEM设备厂商的局限，大规模拓展了终端用户、项目型以及政府项目等市场领域。

“台达工业自动化事业这两年继续保持着两位数的高增长，尤其在2019年以来不尽理想的市场环境下，我们依然取得了难能可贵的佳绩”，陈敏仁表示。

疫情，危中之机

2020年对整个工业自动化业界都是非同寻常的一年，新冠疫情在快速改变全球经济格局的同时，也改变了中国工业自动化市场的态势。对于工业自动化企业来说，传统上的很多市场需求变得滞后，给自动化企业带来不同程度的影响；而另一方面，机会总会偏爱有准备的人，优秀的自动化企业也能发现疫情带来的新机会。凭借智能制造转型布局取得的积累，台达在疫情期间为爆发式的口罩机、CT机等设备自动化需求提供了大量快速应对的解决方案，也为抗疫作出了自己的贡献。

在中国的所谓后疫情时代，新基建如火如荼地拉开序幕, 这一领域也被视为中国经济转型升级的核心推进器和未来经济增长的新引擎。

在陈敏仁看来，工业自动化虽然表面上看似和新基建无直接关系，但却会成为其背后的重要支撑力量。

新基建要求打造集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系，建立一批现代化的智能工厂，这些必然离不开绿色的智能制造。陈敏仁举例：“5G基站建设就需要大量的滤波器、PCB板、光学镜头等元器件产品，高质量的要求也必然会促使已经在智能化道路上的电子行业加速发展，台达本身就是电子大厂，多年来以自身发展为依托，积累了丰富的行业Know-how，具有帮助电子行业整体智能化转型发展的强大实力”。

对于新基建中的工业互联网领域，台达不仅有大量的传感器、仪表、工业计算器、工业交换机等支撑产品，同时也已在工业设备联网领域深耕多年，目前推出的设备联网系统通过数据采集器，实现各个工艺站的数据采集，幷借由设备联网自动化整合技术建立统一规范的通信接口和标准化的传输内容，实现设备之间的数据交互，在实现整线数据采集的同时，又可以实现设备与设备之间的数据交互及信息共享。

对于新基建的城际交通、充电桩、数据中心等领域，整个台达集团都有直接的业务单位相对应，“而工业自动化，则是做好背后的技术支持，为各种主、辅设施的加工建设、智能化提升提供必要的支持。”

智造，引领未来

无论是应对疫情的环境挑战，还是抓住新基建的大势所趋，智能制造始终是台达矢志不变的方向。

在陈敏仁看来，台达的智能制造理念更加务实，包括4个目标重点“STAR”：S-Shorten time to market，缩短上市时间；T-Total cost reduction，降低总拥有成本；A-Asset management，资产管理；R-Risk management，风险管理。

面对基础和投入力度各自不同的制造业企业，台达认为实施智能制造升级，必须要先评估企业现有的状况，幷综合经济实力和远景目标进行升级，“不要为了升级而升级，没有长远思考就盲目添购短期内不需要的设施，；这不但不能对现有业务形成帮助，事实上还造成了不必要的浪费。”陈敏仁说道，“企业应该谨慎地寻找供货商或合作伙伴，尽量找经验丰富的专业企业合作，要认真聆听合理的建议幷结合自身状况细致地判断。”

在台达看来，智能制造转型升级应该进行顶层设计和分步实施。从工厂端来看，自动化是智能化无法直接逾越的基础阶段。作为工业自动化的领袖厂商，“我们提供从底层的设备自动化到车间级的生产透明化监控，以及上层的MES管理再到云端管理的全套成熟解决方案，并能够帮助客户很好的评估现状，对升级给出合理的路线图。”

围绕智造大势，台达一直在落实智能制造的实施，幷进一步打造符合需要的智能工厂整体解决方案，其中也包括加大对外并购力度，例如近期对加拿大SCADA与工业物联网公司Trihedral的全资收购，加快软实力的发展和工业物联网的布局。

面向未来的智造大势，台达的业务战略是，首先继续全力打造数字化、可视化和高度整合化的智能工厂整体解决方案，即从改进单点的硬件、设备，到完善线流程，再到系统能源管理、全方位监控等，通过长期系统性的优化，找出最佳实践，幷以可复制、易扩展的模块化服务，为客户实现综合效益的最大化；其次，继续发展优势行业，打造更全面、更整合的全系列垂直行业解决方案，深耕最终用户；其三，加强与合作伙伴的合作模式，创造优质可持续发展的生态圈。

聚势谋远，智领未来。这不但是台达成功转型的写照，也给当前中国的制造业企业指明了一条制胜未来之局的践行途径。

台达-中达电通股份有限公司机电事业部总经理 陈敏仁