面临现今质量要求严苛、订单少量多样且变动剧烈、交货前置时间压缩、产品生命周期缩短的市场环境，制造业管理者需快速提升产品质量良率、准时交货，同时保持良好生产效率，及维持适当库存水平，才能提升企业竞争力。制造业者纷纷投入数字化转型，将生产流程、作业标准及产品规格书信息化，建置于制造执行系统 (MES) 与相关制造营运管理系统，实时监控制程中设备所收集的人、机、料、法、环、测等生产数据，防范错误，并通过其他应用分析及管理方式，达到制程能力稳定、生产顺畅，并持续改善优化的目标。
依据国际自动化协会颁布的ISA-95标准定义，制造营运管理(Manufacturing Operating Management, MOM)涵盖生产、质量、维护、库存四大面向。台达的制造营运管理方案以制造执行系统 (DIAMES) 为核心，整合质量管理 、设备管理 、以及物流搬送整合控制四大管理层面，管控制程与追溯生产履历，亦可有效稳定生产质量、降低库存与成本，充分发挥厂内资源效益。
台达制造营运管理方案是智能工厂的核心枢纽，对上与ERP、PLM系统整合，对下监控实体设备的制造流程，承上启下统筹全厂生产活动，不仅是一套完整的生产管理系统，同时也是塑造企业文化的方法，能够帮助工厂不断精进，提升管理效益与价值。
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